只要会说“范围、时间、成本、质量”,鹦鹉都能成为项目经理

发布时间:2017-6-29 10:54:44编辑:www.fx114.net 分享查询网我要评论
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原话是“只要会说需求、供给(supply,demond),鹦鹉都能成为经济学家”,是说需求供给对经济学研究的基础性、重要性,经济学研究永远离不开这两个词。借用这句话想说明一个简单的道理,项目管理最最基本的就是对范围、时间、成本、质量(STCQ)的把握。不管项目复杂还是简单,计划还是执行,一定不能忽略这个方面,必须烙印在项目经理的大脑里,就象写入电脑的BIOS,一启动就要加载,形成项目经理的一种下意识行为。

如果从纯理论上讲,每个项目经理都会觉得STCQ的重要,但是,实际项目中这四个要素经常被忽略。有些项目经理范围意识不强,有些成本意识不强,有些质量意识不够,有些缺乏时间观念。为什么,因为项目经理的境界还不够,还没有抓住项目管理的本质,而忙于项目中的事务。风险管理、沟通管理、资源管理、采购管理、总体管理(又把PMBOK罗列了一遍),其实都是要保证STCQ的完成,检查过程中行为对STCQ的影响,有些项目经理就忙糊涂了。项目经理要对STCQ有高度的敏感性,不管什么时候一下STCQ怎么样,然后再考虑风险、沟通、资源等方面的问题。

再看PMBOK九大知识域,STCQ是项目的目标,沟通、风险、资源、采购都是项目交付过程中的方法论,总体管理是一种整体控制意识,比如配置、变更等。

因此,当项目经理做出各种决策或决定时、组织会议时、进行团队建设时、进行问题处理和跟踪时、管理干系人、工作成果检查时等等,大脑里一定要很快浮现项目的 STCQ和目前的状态。把“Scope、Time、Cost、Qulity”挂在嘴边,不经意间就来两句,“项目的Scope似乎不清晰,我们还需要多少 Time,新来员工的Cost是多少,客户对我们的Qulity态度如何,我们交流一下Scope,讨论一下Time压缩,评估一下这项工作的Cost,检查一下代码的Qulity...”。即便你是一只鹦鹉,只要你说的倍儿认真,没有人敢说你不是项目经理了。


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