给IT 公司管理者的建议

发布时间:2017-3-28 14:24:37 编辑:www.fx114.net 分享查询网我要评论
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  1.测试环境能不能跟开发环境分开 ,不要互相影响。这样双方比较独立,更容易各司其职。

  2.不要过于频繁的更新测试环境,要分阶段。当开发这边都基本ok了再测。测的时候通知测试做准备。而不是某一个开发完成了就通知测试,是要整个开发都差不多了。

      3.给开发者一些休息的时间,比如20分钟集体的休息 小小的健身等。不要以为天天敲代码,不离开位置,对公司来说有利。这样不但会让程序员工作效率下降,还容易造成叛逆思想。

      4.公司什么时候上线,要提前告诉程序员,好让他们有个心理准备。公司盈利了也别光顾着去夸销售,程序员也的心理也要照顾下。

  5.尊重每一个员工,员工自然会尊重你。少一点抱怨,少一点粗口。多一点欣赏。员工会更愿意努力工作。

  6.对于公司关于员工钱的事情,不要含糊。

  7.公司要有部门交流,不要老是程序员和程序员一起去聚餐。这样可以让员工互相理解。

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