[摘录]第三章 打破部门门墙,优化团队绩效

发布时间:2017-3-28 23:58:29 编辑:www.fx114.net 分享查询网我要评论
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[摘录]第三章 打破部门门墙,优化团队绩效


01.组织工作以商品化为导向
(1).技术价值(将技术转化为商品,获得应有的市场价值;技术驱动市场);
(2).工作要以成果为导向(所有部门及员工都以商品化思维去工作,各部门合力优势,占领市场);
(3).工作评价要以结果为导向(加班不等于艰苦奋斗,工作评价要以工作结果为导向,其实就是一切评价要以商业化为导向);
(一个部门,一个员工,即使再努力,没有效率、没有成果,对公司而言都是有害无益的行为,因而工作评价应以结果为导向)

02.以PDT模式打通部门脉络(目标:满足市场需求并快速实现盈利)
(1).PDT在组织运营中的位置(每个PDT下面可以细分为多个项目组,人员可以不断更新,直接对不同层级、不同时段的工作负责,打通部门脉络);
(2).PDT运作流程

03.用项目计划形成约束机制
(1).以过程约束部门行为(项目管理五大过程组);
(2).用沟通贯穿整个项目计划;
(3).华为项目计划简述(启动、规划、执行、监控、收尾);

04.维系动态组织结构,应对需求
(1).动态组织结构形成;
(2).动态组织结构运行关键:
A.建立高层管理组织;B.制定综合计划;C.完善考核体系;D.导入优秀的企业文化;

05.用专业行政团队保障主业务
(1).行政考勤系统;
(2).秘书及秘书体系(让专业的人做专业的事);

06.共同交流学习,打破隔阂
(1).委派交流(内部跨部门学习,并纳入考核);
(2).职务轮换(业务轮换和岗位轮换,易岗易薪、能上能下,有利于干部成长);

07.充分发挥“1+1>2”的团队优势
(1).落网之鸟(同心协力、互利共赢,也是生存和发展的必要条件);
(2).互利共赢,协同作战(精诚团结,朝共同的目标努力);
(3).取长补短,发挥各自优势;
(每个人都有存在的价值和理由,公司需要借助他们的特长,以弥补不足。学会取长补短,发挥各自优势,才能所向披靡。)
(“投其所长,则事无废功”,只要发挥一个人的长处,则凡事都会成功。)

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